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Sujet de mémoire en ressources humaines

Sujet de mémoire en ressources humaines : comment le trouver ?

Sujet de mémoire en ressources humaines

Lorsqu’on parle de mĂ©moire, il s’agit de la rĂ©daction d’une explication textuelle, permettant une exposition d’idĂ©es ou d’une opinion sur un sujet bien dĂ©terminĂ©. Apparu au 12e siĂšcle, ce terme a connu une rĂ©volution et reprĂ©sente de nos jours un document acadĂ©mique Ă©tabli par un ou plusieurs Ă©tudiants afin de mettre Ă  nu le rendu d’un labeur intellectuel. Pour un travail tant thĂ©orique que pratique, le mĂ©moire embrasse aujourd’hui toutes les filiĂšres professionnelles ; c’est par exemple le cas de l’option RH qui propose la rĂ©daction d’un mĂ©moire Ă  la fin du cycle en ressources humaines.

Cependant, passer Ă  l’élaboration d’un mĂ©moire en RH est un travail artistique et intellectuel qui demande une grande mĂ©thodologie. Ici, la premiĂšre des choses Ă  faire est de solliciter le choix d’un sujet d’actualitĂ© en ressources humaines. Ceci reprĂ©sentera non seulement une source d’information pour les internautes, mais aussi pourra hisser votre document dans le top des meilleurs.

Rendre une entreprise plus authentique et rĂ©siliente Ă©tant le premier challenge des RH, en 2022, vous pouvez vous baser sur la crise sanitaire qui a bouleversĂ© le secteur entrepreneurial. DĂ©jĂ  que, on note cette pandĂ©mie comme Ă©tant un facteur de rĂ©volution pour la filiĂšre RH. Car, c’est en elle que les primautĂ©s en ressources humaines ont vu le jour. 

MĂȘme s’il faut se recouvrir de la tunique de cet incident sanitaire pour ĂȘtre dans l’actualitĂ© des ressources humaines en 2022, il reste Ă  s’axer sur le meilleur angle convivial. C’est d’ailleurs en cela que consiste l’édition de cet article. Ici, RĂ©daction-MĂ©moire partira des exemples de sujets et de problĂ©matiques en ressources humaines avant de vous dĂ©voiler les astuces de choix d’un sujet de mĂ©moire.

Méthodologie du mémoire en ressource humaine

  1. DĂ©limiter le choix du sujet: Le rĂ©trĂ©cissement d’un sujet peut se faire par  les caractĂ©ristiques dĂ©mographique, le lieu, les causes, le temps, etc. Recentrer un sujet permet de l’explorer en dĂ©tail. Le faire donnera Ă©galement une direction plus claire Ă  votre travail.
  2. Évoquer les constats de dĂ©part et la curiositĂ© qui vous amĂšne Ă  traiter de ce sujet.
  3. Élaborer la problĂ©matique sous la forme d’une question spĂ©cifique et une ou deux hypothĂšses sous-jacentes.
  4. Développer votre phase exploratoire qui croise les concepts théoriques.
  5. Mettre en lumiÚre le phénomÚne RH observé en lien avec le cadre conceptuel développé plus haut.
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Problématique de mémoire en Ressources Humaines (RH)

Afin d’Ă©tablir une bonne problĂ©matique en ressources humaines, il faudra commencer par conceptualiser le problĂšme. Cela signifie que vous devez commencer par la dĂ©finition du problĂšme que la recherche doit rĂ©soudre. Ceci implique que vous devez expliquer la façon dont le problĂšme a Ă©tĂ© dĂ©couvert.  Toutefois en dĂ©finissant le problĂšme, vous pouvez Ă©galement mentionner depuis combien de temps le dernier existe. 

Plusieurs autres Ă©tapes sont nĂ©cessaires pour Ă©tablir un bon Ă©noncĂ© du problĂšme en ressources humaines. Parmi celles-ci, nous pouvons commencer par la clarification du  problĂšme, ainsi que la dĂ©finition des objectifs. Il faut Ă©galement identifier l’origine du celui-ci et formuler un plan d’action. En outre, il faut exĂ©cuter le plan, Ă©valuer les rĂ©sultats et les amĂ©liorer.

Des exemples de sujets et de questions pour une dissertation sur les RH

En ce qui concerne les ressources humaines, une panoplie de sujets de mĂ©moire est envisageable. Étant conçues diffĂ©remment d’une entreprise Ă  l’autre, les rĂŽles du service RH dans une entreprise sont divers et connaissent une mĂ©tamorphose Ă  la longue.

Exemples de problématiques RH

Les difficultĂ©s connues par les entreprises et les employĂ©s ont permis aux ressources humaines de s’actualiser ces derniĂšres annĂ©es. En 2022, tant dans le secteur de l’emploi, la santĂ©, que dans la formation, la compĂ©titivitĂ©, etc. les RH offrent plusieurs solutions aux problĂšmes que connaissent les sociĂ©tĂ©s.

Si l’étudiant se base sur l’optimisation des profits et coĂ»ts de la gestion des ressources humaines, c’est au vu de la sous-gestion des RH par les TPE. En effet, bien qu’importante, la GRH est un poste coĂ»teux pour la majoritĂ© des petites entreprises ; c’est en cela que les TPE font de ce dernier une occupation occasionnelle et partielle. MĂȘme si plusieurs solutions existent pour rĂ©soudre ces difficultĂ©s, la meilleure est d’opter pour un angle nouveau qui se distingue par ses prestations. Ici, il s’agit de mettre en amont les relations humaines comme capital initial de l’entreprise. Pour cela, mĂȘme si c’est en temps partagĂ©, l’appel d’un DRH ou d’un RRH vous produira les avantages suivants :

  • Aucun support financier de la structure lors d’un recrutement interne ;
  • La durĂ©e et le coĂ»t de la l’intervention Ă©tant prĂ©alablement fixĂ© dans la lettre de mission, aucune surprise dĂ©sagrĂ©able n’est au rendez-vous ;
  • Le DRH a une parfaite maĂźtrise de plusieurs domaines professionnels ;
  • Une intervention efficace et rapide en cas de besoin par l’entreprise est Ă  primer en temps partagĂ© ;
  • L’intervention du DRH est trĂšs professionnelle (en fonction du savoir-faire des collaborateurs internes).

Ces problÚmes étant de nos jours récurrents dans les TPE, les étudiants sauront rendre captifs ces derniers en proposant de multiples solutions.

problematique ressources humaines

Par ailleurs, le dĂ©veloppement du cƓur et du corps du mĂ©tier est un aspect d’actualitĂ© dans la rĂ©ussite d’une entreprise. Une expertise ressources humaines est celle qui saura dĂ©velopper une astuce de gestion de prĂšs ou de loin des futurs et prĂ©sents employĂ©s dans une entreprise. Dans cet angle, le but est de de savoir quel poste attribuĂ© Ă  un postulant ou un permanent. Bien que cela permet Ă©galement de comprendre le sens qu’une entreprise souhaite partager et donner, savoir quel assigner Ă  un aspirant aussi un plus.

En 2022, les employĂ©s ont des difficultĂ©s Ă  s’adapter tant au travail en Ă©quipe qu’aux nouvelles technologies. Dans la mĂȘme optique que prĂ©cĂ©demment, l’apport des solutions Ă  ses problĂ©matiques sera la bienvenue aux GME. Ceci ne saurait ĂȘtre possible sans la recrue d’un expert en ressources humaines. MĂȘme si c’est en temps partagĂ© cela produira l’internalisation de nombreuses solutions au sein de votre entreprise. 

Quoique plusieurs entreprises nĂ©gligent le poste de RH, il faut savoir que la prĂ©sence d’un expert crĂ©e une cadre favorable au sein des structures. Au moins, vous serez sĂ»r que chacun mĂ©rite son dĂ» en se basant du fait qu’un expert en RH s’assure que chaque employĂ© rĂ©ponde Ă  un  bilan personnel prĂ©cis. Les avantages suivant sont Ă©galement Ă  relever :

  • SĂ©curitĂ© et santĂ© sur le poste de travail ;
  • Promotion d’un cadre de travail esthĂ©tique au ressenti quotidien ;
  • PrĂ©vention de l’augmentation de la charge de travail ;
  • Avis sur la cause et les symptĂŽmes de la mauvaise santĂ© dans l’entreprise.

MĂ©moire RH en gestion de crise

En pĂ©riode de crise, la section thĂ©orique d’un mĂ©moire RH vise Ă  amĂ©liorer les performances sociales et Ă©conomiques de l’entreprise.

Parlant de performances Ă©conomiques, la masse salariale est la plus lourde charge que supporte une entreprise. Celle-ci dĂ©pend non seulement de l’effectif recrutĂ©, mais aussi de rĂ©munĂ©ration. Si vous optez de rĂ©diger un mĂ©moire RH pour gĂ©rer une crise, l’apport des solutions telles que : la rĂ©duction des effectifs et la rĂ©duction des salaires sera d’une positivitĂ© dans l’équilibre Ă©conomique. Par ailleurs, la rĂ©duction des coĂ»ts cachĂ©s et l’augmentation des parts de marchĂ© sont Ă©galement adoptables dans ces circonstances.

Sur le plan sociologique, il s’agit d’établir une communication fluide avec les employĂ©s. Ici, le tout n’est pas de se limiter Ă  un entretien explicite. Au-delĂ  des discours, mails, affiches, etc. il faudra Ă©galement mettre en exergue la communication implicite. En dehors de la communication, la motivation et le management sont des Ă©lĂ©ments Ă  prendre en compte dans le volet social d’une structure en situation de crise.

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Le recrutement Ă©lectronique

A dĂ©faut d’avoir recours aux techniques de recrutements d’il y a plus de 20 ans, le secteur d’expertise en RH est passĂ© Ă  la rĂ©novation. C’est ainsi que, ces derniĂšres annĂ©es, le E-recrutement ou recrutement Ă©lectronique se fait connaĂźtre. En optant pour le choix d’un sujet RH recrutement l’apprenant devra tout de mĂȘme Ă©numĂ©rer ce que ce dernier apporte.

Il s’agit ici d’une sorte de recrutement en ligne qui rĂ©pond bien Ă©videmment Ă  une chronologie bien dĂ©taillĂ©e. Bien avant la rĂ©ception des candidatures par les prĂ©supposĂ©s postulants via un ATS, la DRH commence par la diffusion d’offres d’emploi sur des sites Web Ă  l’instar de Job Boards. Ensuite, un algorithme permet de prĂ©sĂ©lectionner les meilleurs postulants. C’est suite Ă  cette prĂ©cĂ©dente que surgit un entretien d’embauche en ligne avant la confirmation au poste par une signature Ă©lectronique du contrat de travail.

De toute Ă©vidence, la proposition d’une telle solution de recrutement prĂ©sente plusieurs avantages. S’il faut juste se limiter sur le facteur temps, on comprendra dĂ©sormais un Ă©norme gain de temps de recrutement. On peut pousser plus loin marquant que cette technique aide Ă  employer les personnes compĂ©tentes dans un domaine prĂ©cis. Par ailleurs, Ă  dĂ©faut de perdre la documentation des postulants avec les systĂšmes archaĂŻques, le recrutement Ă©lectronique facilite l’accĂšs Ă  toutes les informations des candidats via un logiciel ou un serveur. Dans cette Ăšre, ne pas envisager un systĂšme d’embauche Ă©lectronique c’est ralentir le dĂ©veloppement d’une entreprise.

Si plusieurs entreprises connaissent des difficultĂ©s ces derniĂšres annĂ©es, une des causes est le mauvais recrutement Ă©tabli Ă  chaque fois. Cependant, choisir un sujet pour l’amĂ©lioration du recrutement pourrait ĂȘtre captif pour les entreprises et ainsi ouvrir une porte Ă  l’emploi de l’étudiant sortant. Il est Ă  noter que, cette technique de recrutement offre les mĂȘmes avantages Ă  l’échelle nationale et internationale. Ceci tant en rĂ©duisant le coĂ»t du recrutement qu’en limitant le temps d’embauche. 

Pour pallier à la problématique dans le secteur du recrutement entrepreneurial, la DRH se rassure des points suivants : 

  • Le reflet des valeurs de la structure par des signaux positifs ;
  • Une maĂźtrise parfaite des outils numĂ©riques comme initiale ;
  • Faire remarquer l’entreprise sur les rĂ©seaux sociaux.

Comme toutes optimisations, le recrutement Ă©lectronique prĂ©sente aussi des inconvĂ©nients. En diffusant les informations d’offres d’emploi au maximum possible, cela produit un lot consistant de dossiers Ă  Ă©tudier. Il est Ă  noter que l’entretien n’est pas aussi coriace que celui physique proposĂ© par les systĂšmes traditionnels. MĂȘme si les avantages restent prĂ©dominants, le manque de candidatures qualifiĂ©es reste un point nĂ©faste pour ce systĂšme de recrutement.

CritĂšres de choix d’un sujet de mĂ©moire en ressources humaine

Que vous soyez en licence ou en master, le choix d’un sujet en ressources humaines demande une mĂ©thodologie bien dĂ©taillĂ©e. Cependant, l’idĂ©al est d’opter pour un sujet d’actualitĂ©, le secteur RH Ă©voluant avec le temps. En prĂ©fĂ©rant initialement une problĂ©matique en rapport avec la demande rĂ©cente, inspirez-vous davantage par les conseils qui suivent.

Les avantages du sujet

Avant tout soyez sĂ»r de trouver un intĂ©rĂȘt pour lequel vous choisissez le sujet. Dans cette rubrique, l’objectif est de prĂ©fĂ©rer un sujet qui touche une problĂ©matique particuliĂšre dans la rĂ©volution entrepreneuriale. Si l’étudiant fait preuve de pragmatisme dans l’apport des solutions sur un angle non traitĂ© ou peu traitĂ© en RH, il marquera particuliĂšrement le regard des employeurs.

L’authenticitĂ© du sujet

Parlant d’un sujet authentique, nous prĂŽnons ici pour un thĂšme jamais traitĂ© par qui que ce soit. Les entreprises Ă©tant le centre quotidien des difficultĂ©s, le secteur des ressources humaines se doit d’ĂȘtre la solution courante. Ceci dit, il y a possibilitĂ© de traiter un sujet existant plusieurs annĂ©es en arriĂšre. Cependant, avec de nouvelles approches, des termes diffĂ©rents et l’apport technologique, l’étudiant doit apporter de solutions nouvelles au thĂšme.

mémoire ressources humaines

La possibilité de la réalisation du sujet

MĂȘme si les exemples de sujets de mĂ©moire peuvent constituer un guide de choix, la conclusion de ce dernier doit rĂ©pondre aux exigences de faisabilitĂ©. Tant sur le plan du recueil des informations, financier, etc. rassurez-vous de que vous rĂ©aliserez votre mĂ©moire sans passer Ă  l’extraordinaire.

Il s’agit de vĂ©rifier s’il est possible de rĂ©unir facilement les informations autour du thĂšme. Choisissez le sujet qui vous donnera un accĂšs facile Ă  une expertise pour des conseils. Bien Ă©videmment, budgĂ©tiser votre labeur et soyez persuadĂ© d’ĂȘtre Ă  la hauteur.

Être en communion avec l’actualitĂ©

Comme nous l’avons si bien prĂ©cisĂ©, l’initial du choix d’un sujet en RH de viser les problĂšmes quotidiens d’une entreprise et de trouver les solutions. Ici, nous proposons d’aller sur le terrain afin de profiter des diffĂ©rents Ă©changes tant avec les employĂ©s qu’avec les chefs de structure.

Solliciter une aide professionnelle en ligne

Si vous allez vers la fin de votre cycle en ressources humaines, au lieu de perdre du temps Ă  rechercher le sujet qui vous conviendra, vous pouvez toujours solliciter une assistance professionnelle en ligne. En effet, RĂ©daction-MĂ©moire est plateforme d’aide en ligne Ă©ditĂ©e Ă©galement pour le choix de vos sujets de mĂ©moire. Professionnellement parlant nous disposons d’une Ă©quipe adĂ©quate qui s’alliera Ă  vous, en fonction de vos moyens et de votre emploi du temps, afin de ressortir un sujet RH rĂ©pondant aux problĂšmes d’entreprise de nos jours.

Quelques exemples de sujet de mémoire en gestion des ressources humaines

En ce qui concerne les sujets de mémoire RH, les choix sont diversifiés. Veuillez consulter la longue liste de sujets ci-dessus pour avoir une idée de ce que vous pouvez proposer pour votre projet de thÚs :

  • L’impact de la formation sur les salariĂ©s et l’entreprise ;
  • GRH et syndicalisme ;
  • La motivation du personnel et la performance de l’entreprise ;
  • L’évaluation de la formation professionnelle ;
  • GRH et changement organisationnel ;
  • Le tableau de bord et la gestion des ressources humaines ;
  • La gestion de la carriĂšre entre modĂšle classique et modĂšle des compĂ©tences ;
  • Les outils de gestion des ressources humaines ;
  • Le GRH entre tradition et modernisme ;
  • La politique de rĂ©munĂ©ration et l’engagement organisationnel ;
  • ModĂšle et stratĂ©gies de la motivation des salariĂ©s ;
  • Le dĂ©veloppement du leadership et du talent dans les organisations ;
  • GRH dans une pĂ©riode de crise ;
  • Quel est le rĂŽle des ressources humaines dans l’intĂ©gration des employĂ©s dans une entreprise ?
  • Comment les ressources humaines gĂšrent-elles les recrutements dans les entreprises ?
  • La digitalisation et son impact sur la gestion des ressources humaines ?
  • Comment les influences externes affectent-elles la gestion des recrutements en France ?
  • Comment les ressources humaines amĂ©liorent-elles la qualitĂ© de vie au travail ?
  • Comment les ressources humaines amĂ©liorent-elles les motivations et les performances de leurs employĂ©s ?
  • La gestion prĂ©visionnelle des effectifs, des emplois et des compĂ©tences.
  • Comment les ressources humaines influencent-elles la politique de rĂ©munĂ©ration et l’engagement organisationnel ?
  • Comment la formation professionnelle contribue-t-elle Ă  l’efficacitĂ© des employĂ©s ?
  • La place de la hiĂ©rarchie dans le dispositif de gestion des ressources humaines ;
  • Les effets des pratiques de gestion des ressources humaines sur les performances Ă©conomiques et financiĂšres des entreprises françaises ;
  • La gestion stratĂ©gique des ressources humaines ;
  • L’Ă©valuation de la performance des salariĂ©s ;
  • Le recrutement des ressources humaines et la mobilitĂ© professionnelle ;
  • La gestion des compĂ©tences des collaborateurs et le tĂ©lĂ©travail.
  • La gestion des ressources humaines en pĂ©riode de crise dans l’entreprise.
  • La Gestion des Ressources Humaines et le changement organisationnel. Les Ă©coles de gestion des ressources humaines.
  • Quelles sont les fonctions et les objectifs des RH ?
  • Comment les mĂ©dias sociaux affectent les pratiques RH dans le recrutement ?
  • Quels sont les concepts de base des RH ?
  • Comment la stratĂ©gie d’entreprise et la stratĂ©gie RH sont-elles liĂ©es ?
  • Quels sont les enjeux RH les plus importants pour les organisations contemporaines ?
  • Quelle est l’histoire des RH ?
  • Quels sont les critĂšres les plus importants lors de l’Ă©valuation des outils RH ?
  • Quelle est la diffĂ©rence entre la gestion du personnel et la direction des ressources humaines ?
  • Quelles sont les diffĂ©rentes stratĂ©gies RH ?
  • Comment les RH peuvent-elles contribuer Ă  une entreprise ?
  • Quelle est la diffĂ©rence entre administration du personnel et gestion des ressources humaines ?
  • Quels sont les problĂšmes rencontrĂ©s par les professionnels des RH ?
  • Quels sont les principaux enjeux de la fonction RH ?
  • Pourquoi le dĂ©partement RH est-il le plus dĂ©testĂ© d’une organisation ?
  • Quelles sont les activitĂ©s de la fonction ressources humaines ?
  • Quelles sont les derniĂšres tendances en RH ?
  • Pourquoi le rĂŽle et le statut des RH varient-ils autant d’une organisation Ă  l’autre ?
  • L’Intelligence Artificielle sera-t-elle l’avenir des RH ?
  • Quels sont les points faibles des RH ?
  • La fonction RH existe-t-elle pour protĂ©ger l’employeur ou l’employĂ© ?
  • Quels sont les enjeux contemporains des RH ?
  • Comment les RH sont-elles utiles dans le progrĂšs global d’une organisation ?
  • La gestion des personnels de ressources humaines face au covid 19.

Conclusion du projet mémoire RH

Comme vous l’avez compris, les projets acadĂ©miques liĂ©s aux mĂ©moires de ressources humaines privilĂ©gient les thĂ©matiques en rapport avec les enjeux de recrutement, le transfert des compĂ©tences, le processus d’insertion en entreprise ainsi que la motivation du professionnel. C’est pourquoi la rĂ©daction d’un mĂ©moire RH constitue un long travail de recherche, lequel repose sur le choix du sujet, l’élaboration de la problĂ©matique, la rĂ©daction d’un plan cohĂ©rent et bien plus encore. Nos rĂ©dacteurs qualifiĂ©s et expĂ©rimentĂ©s seront Ă©galement disposĂ©s Ă  vous apporter de l’aide si jamais vous dĂ©sirez vous faire aider pour la rĂ©daction d’un mĂ©moire.

Si vous avez besoin d’acheter un mĂ©moire master, vous trouverez ci-dessous les informations les plus importantes Ă  consulter. Si vous en avez besoin de plus, remplissez le formulaire de contact et notre manager rĂ©pondra Ă  toutes vos questions pour vous aider Ă  prendre une dĂ©cision finale.

FAQ

En ressources humaines, allez sur le terrain et poser des questions aux diffĂ©rents collaborateurs d’une entreprise permettra de rĂ©unir des informations. C’est alors ainsi qu’on saura dĂ©limiter le meilleur sujet traitant des problĂšmes d’actualitĂ© dans les structures.

Pour trouver une problématique RH, la premiÚre des choses est de partir du sujet. De là, vous pouvez ressortir plusieurs questions dans le cadre conceptuel du thÚme. Cela permettra de produire une écriture cohérente répondant à une suite logique.

Dans le cadre des ressources humaines, fixer des objectifs prĂ©sente de nombreuses vertus. Pour ce faire, il faut commencer par une cascade d’objectifs. Ceci veut dire que vous devez dĂ©finir les objectifs stratĂ©giques de l’entreprise avant de les dĂ©cliner en objectifs de performances pour les Ă©quipes. Pensez aussi Ă  mettre en avant les projets selon leur niveau de prioritĂ©.

La GRH dĂ©finit les stratĂ©gies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de dĂ©velopper les compĂ©tences nĂ©cessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Parmi ces pratiques, il y a l’action de travailler la marque employeur, mais aussi de moderniser le processus de recherche de talents. En sensibilisant et en formant les responsables d’équipe, vous pouvez permettre Ă  vos employĂ©s de rester plus longtemps. Une formation en interne peut aussi ĂȘtre une valeur sĂ»re.

14 October 2022
RĂ©dacteur Nicolas Lapin

Adam Lapin

Responsable du pÎle rédactionnel
En tant que responsable de la qualitĂ© des contenus, je veille Ă  ce que les travaux rĂ©digĂ©s soient conformes Ă  vos attentes et recommandations. Ma mission consiste Ă©galement Ă  assurer que les rĂ©dacteurs disposent du savoir-faire et des formations adaptĂ©s pour pouvoir proposer l’accompagnement nĂ©cessaire pour votre rĂ©ussite dans vos Ă©tudes.

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